4月初,十一礦綜采三隊(duì)根據(jù)丁5、6-26051工作面煤層賦存情況,把采煤機(jī)滾筒由1.6米降為1.4米,有效降低了原煤灰分,提高了煤質(zhì)。這是4月30日筆者在該礦了解到的。
今年以來,十一礦牢牢把握“六個(gè)堅(jiān)持”,突出質(zhì)量效益中心,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管控,大力推進(jìn)“一提一降”效益工程,提高煤質(zhì)增效益、降低成本挖利潤(rùn),推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
煤質(zhì)是影響礦井效益的關(guān)鍵因素。該礦修訂煤質(zhì)管理辦法,加強(qiáng)全過程監(jiān)管,完善采掘、運(yùn)輸、洗選、儲(chǔ)裝運(yùn)等工序的管控措施,并成立煤質(zhì)管控小組,在各綜采隊(duì)分別設(shè)立一名煤質(zhì)信息員,動(dòng)態(tài)掌握煤質(zhì)管理措施的落實(shí)情況。
同時(shí),該礦加大煤質(zhì)考核力度,把煤質(zhì)納入全員績(jī)效考核范圍,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,調(diào)動(dòng)了干部職工抓煤質(zhì)的積極性。3月份,該礦順利完成當(dāng)月煤質(zhì)指標(biāo),入洗煤灰分降低3個(gè)百分點(diǎn)。
在物資管理上,該礦堅(jiān)持“事前把關(guān)、過程控制、事后考核、責(zé)任追究”,以指標(biāo)管控為抓手,嚴(yán)控新品投入、盤活庫(kù)存物資,倒逼基層區(qū)隊(duì)降低材料成本。
針對(duì)部分材料積壓、浪費(fèi)及管理粗放等問題,該礦在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上,推出“互聯(lián)網(wǎng)+物資”管理系統(tǒng),建成“物資網(wǎng)上倉(cāng)庫(kù)”,對(duì)小到螺絲釘在內(nèi)的各種物資進(jìn)行動(dòng)態(tài)審核、監(jiān)控、考核,實(shí)現(xiàn)材料管理精細(xì)化,使材料費(fèi)支出大幅下降。
“‘互聯(lián)網(wǎng)+物資’管理系統(tǒng)自4月1日上線以來,實(shí)現(xiàn)了對(duì)物資從申請(qǐng)到結(jié)算全鏈條自結(jié)算、自監(jiān)控、自統(tǒng)計(jì)、自分析,有效提高了物資管控效率?!痹摰V企管科相關(guān)負(fù)責(zé)人說。
此外,該礦加大科技提效、復(fù)用降耗力度,完善修舊利廢獎(jiǎng)罰機(jī)制,鼓勵(lì)基層區(qū)隊(duì)設(shè)立維修項(xiàng)目,大力開展職工**回收活動(dòng)。該礦西工區(qū)上馬空壓機(jī)余熱利用系統(tǒng)用于澡堂熱水供應(yīng),每年可節(jié)約綜合費(fèi)用140余萬元;供電隊(duì)積極開展修舊利廢活動(dòng),近日修復(fù)了一批廢舊日光燈,減少了新品投入。
據(jù)了解,3月份,該礦回收復(fù)用物資價(jià)值380余萬元。
(朱俊成)